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聚力打造文旅產業新名片
——福建三鋼閩光文旅公司創新發展紀實

2023-02-22 09:50:00

  本報記者 林智雄 通訊員 李文波

  漫步在三鋼集團三明本部的長安路上,細心的你一定會發現,路兩邊的行道樹上出現了許多“樹洞畫”,活潑可愛的小松鼠、美麗迷人的綠孔雀、高大優雅的長頸鹿……這些由福建三鋼閩光文旅公司青年職工創作的“樹洞畫”, 仿佛一群藏身樹間的“小精靈”,給人以新鮮奇妙的體驗,吸引了過往行人打卡拍照。這是三鋼加快“工業+旅游”全面融合發展、聚力打造文旅產業新名片的一個生動寫照。
  近年來,工業旅游在國內已漸漸流行開來,各地依托工業遺產、工業博物館、現代工廠等工業文化特色資源,培育發展工業旅游新業態、新模式,打造各類工業游項目,工業游逐漸成為旅游新寵。三鋼作為1958年第一批在福建省三明市誕生、成長、壯大的企業,擁有不可多得的工業旅游資源。2021年7月8日,三鋼集團審時度勢,成立三鋼閩光文旅有限責任公司(簡稱閩光文旅),整合三鋼內部資源,積極拓展文旅業務,當年就實現營業收入超過1億元。2022年,閩光文旅全力克服新冠肺炎疫情影響,完成銷售收入2.05億元、利潤1709萬元,向三鋼集團公司交上了一份滿意的答卷。
  拓展業務 打造營收新增長極
  2022年1月23日,閩光文旅公司三明城投廣場體驗廳及西點店舉行開業儀式,將閩光文旅經營范圍拓展到三明市區,成功打響閩光文旅品牌形象的第一槍;2022年春節期間,閩光文旅制作并銷售年糕總重量達100.5噸,滿足了廣大市民和職工的需求;2022年端午節期間,閩光文旅制作的“粽子禮籃”一投入市場就迎來如潮好評,最終共銷售粽子21萬個;2022年6月28日,全新規范的閩光西點加工生產線順利投產。
  閩光文旅不斷拓展業務范圍。閩光大酒店在完成好集團各項接待任務的同時,加強與社會團體、機構的聯系,不斷開拓集團外會務、接待業務。閩光酒管公司經理鄭春龍介紹,2022年,閩光大酒店餐飲平均上座率達35.4%,客房平均入住率達63.44%。在全國酒店服務業受疫情影響經營困難的情況下,閩光酒店經營業績實現了逆勢增長。
  在持續打造新的業績增長點的同時,閩光文旅時刻不忘履行社會責任。2022年7月8日,三明市1958工業記憶館、三鋼安全教育體驗館正式開館。1958工業記憶館生動再現了三明工業從零起步打造新興工業城的發展歷程,可以說是一部“鋼鐵是怎樣煉成”的教科書;三鋼安全體驗館集教育、體驗和警示為一體,以寓教于樂的方式開展安全知識普及。據閩光文旅事業部經理潘永華介紹,2022年工業記憶館和安全體驗館共計接待了近800批、萬余人次的團隊游客,“兩館”正逐漸成長為三明重要的城市名片和網紅打卡點。2022年12月29日,三鋼工業旅游區被評為國家4A級旅游景區。
  創新引領 挖掘釋放文旅潛能
  眼下,直播帶貨風頭正勁,三鋼閩光文旅公司順應電商經濟趨勢,緊鑼密鼓地開發了“閩逛逛”手機App,并試水抖音直播帶貨,為互聯網經濟時代文旅產業的發展開辟了更廣闊的空間?!皬?022年5月3日開通‘閩逛逛’抖音店完成食品、飲料等品類銷售申請工作以來,平臺已累計直播一百多場,關注度正穩步上升?!遍}光文旅多媒體事業部副經理蔡良毅介紹道。
  “閩逛逛”僅僅是閩光文旅潛心創新的一個縮影。在閩光文旅,創新無處不在:
  ——轉變現有的利潤率考核模式,采用“營業額+利潤額”雙額考核及小單元考核方式是閩光文旅的一項創新舉措。新的考核方式體現了按勞分配、多勞多得的原則,大大提高了職工工作積極性和主動性,促進了閩光文旅經營效率的大幅提升和效益的穩步增長。
  ——為切實解決三明部分學校學生晚自習用餐要求,閩光文旅承接了三明八中、三元區第一實驗學校學生配送餐服務,通過精細化服務,切實推進保供工作,打造閩光文旅快餐品牌。
  ——進一步加大勞服分公司外圍市場推廣和客戶拓展力度,提升勞保用品市場占有率。
  ——加快推進智能倉儲建設,整合盤活閩光文旅資源,為公司各經營網點提供有力的基礎支撐,提升公司效益。
  ——持續拓展閩光西點品牌,開拓閩光西點市場,學習安德魯森營銷模式,搶占市場,選聘優秀西點師、面點師,將閩光西點做到小而精致。
  ——創新酒店菜式,推出“大菜小做”的個性化模式,提升菜品質量、創意、審美,加快菜品研發,提升餐飲消費人氣。
  ……
  創新正作為一種文化融入閩光文旅人的骨髓,創新活水正源源不斷地滋潤著閩光文旅。
  “進、退、試、守”  千方百計謀發展
  “千方百計謀發展,排除萬難促發展,閩光文旅一切一切的工作就是為了發展?!痹谌撻}光文旅的經營工作會上,三鋼集團公司總經理助理,閩光文旅黨委書記、董事長陳榕年提到最多的兩個字是“發展”。
  閩光文旅公司經過總結實踐,用“進、退、試、守”4個字定調了發展方向?!斑M”,要不斷地開拓酒水茶皂、閩光西點等業務市場,樹立品牌形象,尋求利潤增長點;“退”,要選擇性地退出小賣點、小食堂等業務;“試”,要大膽嘗試旅行社、線上銷售、“閩逛逛”等業務,做好宣傳,帶動流量,培育新的市場和利潤增長點;“守”,要經營好酒店、食堂、超市等業務,這是閩光文旅經營業績的關鍵所在。
  通過“進、退、試、守”梳理優化,閩光文旅最終將形成基石業務(“閩逛逛”超市、食堂、酒管公司、鐵鑫公司)、明星業務(勞服分公司、市場營銷部、閩光西點)、培育業務(閩光旅行社、多媒體事業部)3種業務,實現統籌發展;以小單元考核為抓手,推行“阿米巴管理模式”,把所有小單元調整到最佳狀態,迅速適應市場變化。
  好風憑借力,發展正當時。三鋼閩光文旅將以高質量黨建引領高質量發展,進一步整合資源,優化組織建設,把優勢做強、把特色做特、把產業做大、把機制做活、把環境做優,努力把閩光文旅打造成一個集產業數字化、營銷一體化、管理制度化于一體的成長型企業。
  《中國冶金報》(2023年02月22日 08版八版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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