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本鋼恒泰公司以“兩化”破題推進改革落地

2023-02-22 09:51:00

  本報通訊員 高曉曦   

  近年來,本鋼恒泰公司堅持市場化改革方向,不斷健全改革推進機制,積極探索以項目經理負責制為主線的“項目單元最小化,運營模式市場化”(簡稱“兩化”)改革,以“兩化”破題推進改革落實落地,日益增強企業活力,持續提高效率、效益。
  推行項目經理負責制,改革嘗試初見成效。該公司核定上交利潤指標,通過競價“摘牌”方式產生項目經理,按照市場化原則獨立經營、核算,其余收益由項目單元自行分配。2021年4月份,本鋼恒泰公司在板材煉鋼廠率先開展項目經理負責制試點,邁出市場化改革的第一步。2021年4月份和11月份,該公司分別對運輸業務、機械加工業務實行項目承包,并于2022年2月份對機電作業區的9個維保班組實行項目承包。
  精簡機構人員編制,層級管理扁平化。根據項目承包經營需要,該公司實行扁平化管理,撤銷作業區級機構,形成公司直管項目單元(項目部、班組)模式。改革后,該公司內設機構由11個壓減至5個,壓減比例為54.5%,兩職群人員壓減了32.5%,人員充實到生產一線。
  全員競聘上崗,選人用人不拘一格。該公司打破干部、工人界限,不再論資排輩,讓符合崗位條件的操作人員可以憑實力參加其他序列崗位競聘。經過競聘,該公司11名職工由操作崗競聘到專業職能和技術崗位,12名原專業職能和技術崗位的職工轉至操作崗;C、B級落聘率為23.5%,機關人員落聘率為24%,崗位變動率為76%。
  推進充分授權放權,激發微觀主體活力。該公司建立“項目單元自由組隊,競價摘牌自行運營”激勵機制。項目經理對內是班長,授予其選人用人權、差異化分配的自主權;對外是經理,實行項目經理負責制,授予其全面運營決策權。在薪酬分配上,該公司依據內部工作量結算,打破“大鍋飯”,實施“精準激勵”;同時將績效考核結果作為“末位淘汰”主要依據。2022年上半年,該公司基層項目單元整體薪酬固浮比差異系數達1.3,同班組人員最大薪酬相差1500元/月。
  創立“項目單元最小化”模式。該公司承攬的每個項目,無論大小,都交由項目單元負責。項目經理按“選聘+組合”方式自由組隊、雙向選擇,從而使項目團隊人員精干、生產效率提升。維保各班組在業務量不變的情況下,優化冗員共計24人,優化比例達9%,在崗職工收入人均提高了15%,職工工作積極性顯著提高。經過本次改革,該公司一年可節約人工成本達100余萬元,82名在職職工進入賦能中心流轉,占職工總數的24.4%。
  《中國冶金報》(2023年02月22日 08版八版)

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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